TOKYO CREATIVE COLLECTION

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ふたつめのセッション始まった頃に到着。

人多すぎる…　多すぎてスピーカー見えない聞こえない。

ブースをぶらぶら見回る。

11:30-12:10

事業をドライブするUXリサーチ

モバイルSuicaやえきねっとのID統合へ　JR東日本が「新Suicaアプリ」構想を発表

12:15-12:35

これまで：つくってほしいと言われていたものをつくっていた。

今：事業成長につながる施策を考えてほしい

→なにをやったらいいか分からない。

伝える時代　→　測る時代　→　

プロジェクトデザインの大事なこと

課題の発見

目標の設定、スコープの定義、成果物の定義、ができるようになる。

「ここで分かりづらい例えをします」

よいチーム

社内の議論をキャッチアップしてくれる

だれと話しても一定のバリュー発揮

状況の変化に柔軟な対応

セカンドペンギンがいる

ひとりひとりのポテンシャルを引き出す

1mmのズレを指摘するのでなく、1mmのズレを自ら気にかけるチームを目指す

プロジェクトメンバー全員が「自分がやった案件だ」と言える状態にする

思っていること = 言っていること = やっていること

領域侵犯しあうようになる

＆

それを受け入れ合うようになる

行動を起こすのに必要な刺激量の限界値

人には反応閾値の差がある

体系化された手法が活用しづらくなっている時代。

うまく生き抜いていく。

12:40-13:10

経営コンサル式・中堅/中小企業で活かせるデザイン戦略と実行

鞄工房山本

13:15-13:45

広告会社のデザイナー

制作会社のデザイナー

事業会社のデザイナー

今後のデザイナーの役割

15:03-15:23

20分でキャッチアップするグッドデザインの潮流と次のイシュー

2023年

52間の縁側

15:25-15:55

複雑さと対峙するUIデザイン

複雑とは：

［名・形動］物事の事情や関係がこみいっていること。入り組んでいて、簡単に理解・説明できないこと。一面的ではないこと。また、そのさま。

複雑にしているもの

人の価値観の多様化

技術の多様化

ビジネスの多様化

デザイナーの仕事の広さ（できることの多さ）を依頼者に知ってもらえて、次に繋がる。

16:00-16:20

センスの壁

ずっと日産の紹介動画…

16:25-16:45

UIデザイン　避けるべき振る舞い

管理画面では一般的なUI原則を外したところがある

「現場の使い方を知る」

16:48-17:08

超・ファシリテーション　無理ゲー課題を軽やかに超えるMIMIGURI流チームデザイン

発表資料

17:10-17:40

大きな金融システムと小さなデザインシステム

整ってなくても大丈夫。

やらないと決めたこと

ビジネスのことや、システムのことを分かっている社員もチームに配置。

デザイン検討会

ガイドライン反映ログ

ガイドライン反映

最後のまとめ

組織が成長した時のレベルアップを見据える

ヒトも含めてデザインシステム

デザイン後の管理やフローの可視化を徹底

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17:45-18:15

いまこそエクスペリエンスデザイナーの成長戦略を総括しよう

背中から肩越しで操作方法見た方がよい。

いっしょに買い物にいく、とか？

定性的に調査

インタビュー

ディブリーフィング

インサイトをまとめる

Experiment 試行

Experience 経験

バチッと一発でキメたい気持ちは分かるが、それを何回も繰り返せるか。その試行回数。

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18:20-19:00

生成AI、実務でつかうデザインチームの工夫と実践

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